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Directeur d'investissement, Régime de retraite d'une collectivité locale, Royaume-Uni

Expert support on illiquid asset classes

Le non-coté a été le secteur qui a connu la plus forte croissance au sein de l'entreprise ces trois dernières années. L'équipe de spécialistes dirigée par Peter Hobbs procède à la recherche et à la sélection de gérants à travers un large éventail de stratégies, dont la dette privée, l'immobilier, le capital-investissement, les infrastructures, le Trade Finance, l'agriculture, les actifs forestiers et les énergies renouvelables.

 

Une démarche personnalisée en matière de sélection des gérants, une approche novatrice de la négociation en matière de frais de gestion et un processus optimal de due diligence sont des atouts précieux sur les marchés privés. De nombreuses  « boutiques » spécialisées ne sont pas identifiées dans le cadre d'un processus de recherche classique. La déperdition de rendement liée aux frais - particulièrement élevés dans les classes d'actifs illiquides - doit être réduite au minimum.

Chaque année voit émerger de nouvelles innovations et de nouveaux changements : différents types de produits, évolution des profils de risque, définitions modifiées, nouveaux frais et coûts, changements stratégiques, etc. Avec une forte dispersion des performances, et des horizons à long terme, la sélection de gérants est cruciale pour bien gérer l’implémentation des investissements.

 

Case Studies

Implementation in focus

01

Infrastructure Debt

A UK corporate pension plan was seeking to invest £200 million in infrastructure debt in the UK/Europe, using one or multiple managers.

02

European Private Debt

In seeking to make their first ever allocation to private debt, this Italian pension plan was keen to cast a wide net including real estate debt, infrastructure debt and direct lending, and consider subordinated as well as senior debt.

03

Global Real Estate

This Italian pension plan had an extensive domestic real estate portfolio and was seeking to make a second allocation into Core/Core+ global real estate, including a review of the incumbent global real estate manager alongside the available options.

04

European Real Estate

A Dutch pension plan sought to make their first investment in international real estate. This investor was ideally hoping for core-type exposure but were happy to consider income-producing Core+ strategies for a target return of 6-9% per annum.


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