Recherche de gestionnaires | Marchés non cotés

Ils peuvent accéder à chaque manager sur le marché. Leur capacité à faire un travail si approfondi sur chaque gérant, il est impossible pour une institution comme nous de le faire par nous-mêmes.

Fonds de pension, Europe

Expertise sur les marchés privés

Le non-coté a été le secteur qui a connu la plus forte croissance au sein de l'entreprise ces trois dernières années. L'équipe de spécialistes dirigée par Peter Hobbs procède à la recherche et à la sélection de gérants à travers un large éventail de stratégies, dont la dette privée, l'immobilier, le capital-investissement, les infrastructures, le Trade Finance, l'agriculture, les actifs forestiers et les énergies renouvelables.

 

Une démarche personnalisée en matière de sélection des gérants, une approche novatrice de la négociation en matière de frais de gestion et un processus optimal de due diligence sont des atouts précieux sur les marchés privés. De nombreuses  « boutiques » spécialisées ne sont pas identifiées dans le cadre d'un processus de recherche classique. La déperdition de rendement liée aux frais - particulièrement élevés dans les classes d'actifs illiquides - doit être réduite au minimum.

Chaque année voit émerger de nouvelles innovations et de nouveaux changements : différents types de produits, évolution des profils de risque, définitions modifiées, nouveaux frais et coûts, changements stratégiques, etc. Avec une forte dispersion des performances, et des horizons à long terme, la sélection de gérants est cruciale pour bien gérer l’implémentation des investissements.

 

ÉTUDES DE CAS

Implémentation en détails

01

Private Markets Portfolio Monitoring

This investor was seeking to improve their approach to monitoring private markets strategies. Their private markets portfolio consisted of three multi-manager funds (Real Estate, Private Debt and diversified Private Markets), with underlying exposure to 64 different strategies.

02

Designing a Corporate Private Equity Portfolio

A Benelux corporate was seeking to create a private equity investment unit, making productive use of their strong cash position and bringing potential strategic benefits to the firm.

03

Shariah-compliant Private Equity Secondaries

This Middle Eastern wealth manager sought bfinance’s assistance in building a portfolio of Shariah-compliant private equity secondaries. Although the client was intent on accessing globally focused managers with a tilt towards buyouts, it was also willing to include growth and venture capital invest...

04

Social Impact in Real Estate

This investor, a local government pension fund, was looking to invest GBP 45 million in Private Market strategies with high social impact—a new, dedicated impact allocation separate from its broader portfolio.


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